Omistaja – hallitus – toimitusjohtaja – sama ihminen, eri hattuja vaihtaen? Hyvin tuttu tilanne pk-sektorin yrityksissä.
Kun vaihdat eri rooliesi hattuja päässäsi, ymmärrätkö aidosti mitä silloin pitäisi tapahtua?
Omistajan hattu päässäsi pohdinnassasi on erityisesti strategiset kysymykset kuten
🔦 Mitä yrityksemme on tarkoitus tehdä?
🔦 Mitkä ovat yrityksemme arvot ja vastuullisuustavoitteet?
🔦 Mikä on tavoitteeni omistamiselle?
🔦 Millä mittareilla arvioimme yhtiön liiketoiminnan onnistumista?
🔦 Millä johtamisjärjestelmällä kokonaisuus pidetään hallinnassa?
Siirtyessäsi omistajasta yhtiön hallituksen jäsenen rooliin, tehtävänäsi on auttaa sekä yhtiön toimitusjohtajaa päivän askareissa, että miettiä 3-5 vuoden päähän, miten yhtiön liiketoiminnan tulevaisuus tulee mahdollisimman hyvin turvattua erilaisissa liiketoimintaympäristöissä.
Hallitushattu päässäsi lakisääteisinä tehtävinäsi on
🧨Koko yhtiön edun edistäminen
🧨 Osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen noudattaminen
🧨Toiminnan ja talouden järjestäminen
🧨Strategia ja muut laajakantoiset päätökset
🧨Toimitusjohtajan valinta ja erottaminen
🧨Yhtiön edustaminen
Hallitustehtävästä on hyvä muistaa, että se sisältää ns.käännetyn todistustaakan. Huonojakin päätöksiä saa tehdä, mutta ei ilman perusteluja eli hallituksen jäsen vapautuu vastuusta vain, jos pystyy osoittamaan toimineensa huolellisesti.
Ja sitten se toimitusjohtajan hattu – tehtävä, jonka onnistumista mittaat ja arvioit itse hallituksessa – hyvin erikoinen asetelma vai mitä?
Kun asetat toimitusjohtajan hatun päähäsi, tehtäväsi on
🎩 Johtaa yhtiön päivittäistä liiketoimintaa
🎩 Vastata operatiivisesta toiminnasta, strategian toteuttamisesta ja tavoitteiden saavuttamisesta
🎩 Tehdä päätöksiä, joilla vaikutat yrityksen menestykseen ja kehitykseen
🎩 Edustaa yritystäsi – tehden sille oikeutta
Ulkopuoliset jäsenet hallitukseen vai kenties Advisory Board-toimintamalli?
Milloinkaan ei ole liian aikaista valita yrityksesi hallitukseen ulkopuolisia hallitusjäseniä – mielellään ihan kaksin kappalein! Jos yrityksesi kassa kestää esim. 10.000 – 20.000 euron palkkion maksun vuositasolla, niin voi olla hyvinkin perusteltua etupainotteisesti kääntyä hallitusammattilaisten puoleen.
Tulevaisuus Oy tarjoaa:
Näiden em.kahden mallin maastossa ”mää ite” tai ”hallitusammattilaisia messissä mukana” on ns.advisory board -malli, mitä me tarjoamme Sinulle vaihtoehdoksi;
Sadulla on
⭐rohkeutta kertoa näkemyksensä yrityksesi liiketoiminnasta ratkaisukeskeisellä tavalla
⭐vahva osaaminen taloudesta – talous on liiketoiminnassa tärkeässä roolissa
⭐osaamista liiketoimintajohtamisessa – suutarin lapsella on kengät
⭐ vahva ymmärrys tulevaisuuteen kantavasta strategiasta
⭐ kompetenssia tukea yritystäsi vastuullisempaan liiketoimintaan